如何在您合作的PCB制造工廠關(guān)閉時最大限度地降低風險
2016年，有十家印刷電路板（PCB）工廠在美國關(guān)閉應用前景， 。 在過去的十二年里，我們參與了十五個PCB設備的零件編號的關(guān)閉和轉(zhuǎn)讓發展邏輯，我們提供了一些第一手的建議科技實力，以幫助您在更換供應商時最大限度地降低風險。
雖然沒有什么比將零件號碼移動到新的PCB制造工廠（特別是遺留部件號碼很少或沒有數(shù)據(jù)）更不方便集聚，但很多時候它提供了改善成本競爭力，交付周期，庫存管理或甚至可以與您的客戶合作來改進設計狀況。
你必須采取行動機製性梗阻！
1、在工廠關(guān)閉前詢問工作文件建立和完善。 這應該是很容易提供的提供了遵循，就像您付費的工具一樣。
2.保留現(xiàn)有供應商的一部分大型。 文檔越老滿意度，文檔越弱，這一點非常重要可持續。 熟悉“部落知識”這個詞嗎主要抓手？ 不成文的信息。 很多時候獲得您需要的信息的唯一方法就是進行X射線檢查或檢查可靠的部件構建。
3創新科技、將可靠部件之一發(fā)送到新工廠，以便與文檔進行比較共創輝煌。 即使是小尺寸的東西具有重要意義，如所有的孔尺寸都在容差的高端，都會對組裝產(chǎn)生很大的影響大部分。 沒有什么比讓一個容忍但不能使用它的電路板更糟強大的功能。
4實際需求、在您投入生產(chǎn)之前獲取樣品。 如果您的文檔在過去的24個月內(nèi)沒有更新優勢，情況尤其如此善謀新篇。
5、為您的新工廠提供可靠的PCB的橫截面便利性。 如果您以前的供應商在6層上使用10mil核心方法，因為他們的購買位置較好，但新供應商使用6mil核心提供有力支撐，即使總厚度處于公差范圍內(nèi)切實把製度，也可能會出現(xiàn)問題。
制造警告標志
只是最后一次生產(chǎn)運行自行開發。 雖然這聽起來不錯進行部署，但請記住關(guān)閉設施的目標是什么; 降低成本并節(jié)省現(xiàn)金。 不得不在內(nèi)部使用庫存可能意味著對零件進行更改應用情況。 更不用說它是由正在失去工作的員工以及無法保證零件關(guān)閉的公司制造的事實利用好。
將工裝從一個工廠移到另一個工廠。 當我們都在做SS和DS PCB的沖壓和緊縮時解決問題，移動花費4萬美元的硬工具是一種非诚盗?？尚械慕鉀Q方案。 然而的有效手段，今天統籌推進，很少有硬件工具，每個人的工藝都有不同的工藝參數(shù)關鍵技術，因此在不同的工廠使用不同的工具只會導致問題了解情況。 另一方面獲取參考工具是一個非常好的主意。注：隨著LDI的出現(xiàn)技術研究，大多數(shù)來自過時商店的舊電影將不再有價值重要的。
假設你20歲的低數(shù)量簡單部分很容易制作。 雖然20年前的技術(shù)與今天有很大不同姿勢，但在許多情況下相互融合，這些是風險最高的部分。 在這部分的生命周期中人事變動如此之多綠色化，無法知道在那段時間內(nèi)有多少電話變更不同需求。
深圳市銘華航電SMT貼片加工廠：想要在一個生產(chǎn)板上“嵌套”您的零件的PCB公司。 這種技術(shù)適用于原型保持穩定，低技術(shù)和低可靠性部件總之，但是，如果您的零件每次在不同的生產(chǎn)面板上時如何提供一致性？ 想象一下研學體驗，如果你的零件緊挨著一個非常密集的零件建設項目，這意味著你的零件得到了較少的電鍍，下一個零件就在一個開放區(qū)域旁邊落實落細，它可以獲得更多的電鍍相結合。 焊料掩模，圖例印刷和批次孔尺寸的一致性也是一個問題技術先進。
